QUALIMED CSOPORT

Az emberi tudás és hatalom egy ugyanaz.”
Sir Francis Bacon

 

 

 

VEZETÉS
Az négy elkülönült szakterületen dolgozó vállalatot irányító ügyvezető igazgatók alkotják a QUALIMED Csoport Igazgató Tanácsát, melynek a legfontosabb feladata a tudásalapú projektek számára a szakértői-networking biztosítása.

A szakértői-networking célja a komplex tanácsadói szolgáltatás, azaz a
 támogatási pályázat elkészítésétől,
 az irányítási rendszerek fejlesztésétől,
 a HR fejlesztésen keresztül,
 kiválósági díjakra való felkészítés,
 az oktatások, tréningek lebonyolítását is beleértve
 a piackutatásig

minden - a partner számára szükséges - szolgáltatást a Csoport biztosít.

STRATÉGIA
A vállalatcsoport küldetésében a vezetési tanácsadás képezi a jelenünk és jövőnk alapját.
Ez a vezetési tanácsadás három lábon áll;
 minőség központúság,
 ember központúság,
 folyamat központúság.

A vezetési tanácsadás négy nézőpontjának fő céljai:
 vevőinkkel hosszú távú kapcsolat az „udvari beszállítói" státusz elérése és fenntartása érdekében,
 a tanácsadási folyamat feladata a mérhető fejlesztés segítése,
 tanácsadóink és asszisztenseik által fejlesztett „termékek" a folyamatos tanulás eredményei,
 biztonságos pénzügyi és infrastrukturális háttérrel.

 HUMÁN ERŐFORRÁS
A szakértői-networking érdekében stabil alkalmazotti és alvállalkozó körrel dolgozunk, melyet;
 többéves, többszakmás vállalati, vezetői gyakorlat,
 többéves tanácsadói tapasztalat,
 hazai (pl. TÜV, SGS, stb.) és nemzetközi (EFQM) akkreditáció és regisztráció,
 pedagógiai, informatikai, szociológiai, jogi, pszichológiai háttér asszisztencia
jellemez.

ERŐFORRÁS
Infrastruktúránk három fő jellemzője a valós-idejű tanácsadást biztosító;
 több telephelyes jelenlét (Budapest, Miskolc, Debrecen, Nagyvárad, Kézdivásárhely),
 az elektronikus tanácsadást biztosító intranet és internet kapcsolat,
 oktatástechnikai eszközökkel felszerelt (2 x 50 m2) oktatóterem a debreceni központban.

FOLYAMATOK
 Irányítási rendszer kiépítés, fejlesztés
 TQM alapú vezetési rendszer fejlesztés, felkészítés az EFQM modell alapján a

  •  Regionális Minőségi Díjakra,
  • Nemzeti Minőségi Díjra,
  • Európai Minőségi Díj különböző szintjeire.

 Küldetés alapú stratégiai tervezés Balanced ScoreCard nézőpontokra
 Humán erőforrás fejlesztés

  • vezetői, dolgozói minősítés,
  • kompetenciaalapú képesség fejlesztés,
  • munkakör értékelés alapú teljesítményértékelés,
  • szervezeti kultúra fejlesztő tréningek,
  • elégedettségmérés,
  • szervezetfejlesztés.

 Lean management, reaktív és proaktív fejlesztés
 Piackutatás, elégedettségmérés, marketingfejlesztés
 Minőségszabályozás, minőségfejlesztés, minőségtervezés, folyamat management (SPC, 6s, FMEA, QFD)
 Akkreditált oktatások

  • Pedagógusok, közigazgatási szakemberek részére,
  • Belső auditoroknak, irányítási rendszer vezetőknek,
  • TQM szakértőknek.

VEVŐI EREDMÉNYEK
 Közel 500 tanúsított irányítási rendszer a „lőszergyártástól a fogorvosi rendelőig",
 57 kórházi integrált irányítási, KES, JES, MEES rendszer,
 Több mint 50 HACCP elemzés és kiépítés,
 több mint 170 közoktatási intézménynél végzett Comenius 2000 és egyéb alapú minőségfejlesztés és minőségszabályozás,

Legfrissebb hozzászólások