QUALIMED CSOPORT
„Az emberi tudás és hatalom egy ugyanaz.”
Sir Francis Bacon
VEZETÉS
Az négy elkülönült szakterületen dolgozó vállalatot irányító ügyvezető igazgatók alkotják a QUALIMED Csoport Igazgató Tanácsát, melynek a legfontosabb feladata a tudásalapú projektek számára a szakértői-networking biztosítása.
A szakértői-networking célja a komplex tanácsadói szolgáltatás, azaz a
támogatási pályázat elkészítésétől,
az irányítási rendszerek fejlesztésétől,
a HR fejlesztésen keresztül,
kiválósági díjakra való felkészítés,
az oktatások, tréningek lebonyolítását is beleértve
a piackutatásig
minden - a partner számára szükséges - szolgáltatást a Csoport biztosít.
STRATÉGIA
A vállalatcsoport küldetésében a vezetési tanácsadás képezi a jelenünk és jövőnk alapját.
Ez a vezetési tanácsadás három lábon áll;
minőség központúság,
ember központúság,
folyamat központúság.
A vezetési tanácsadás négy nézőpontjának fő céljai:
vevőinkkel hosszú távú kapcsolat az „udvari beszállítói" státusz elérése és fenntartása érdekében,
a tanácsadási folyamat feladata a mérhető fejlesztés segítése,
tanácsadóink és asszisztenseik által fejlesztett „termékek" a folyamatos tanulás eredményei,
biztonságos pénzügyi és infrastrukturális háttérrel.
HUMÁN ERŐFORRÁS
A szakértői-networking érdekében stabil alkalmazotti és alvállalkozó körrel dolgozunk, melyet;
többéves, többszakmás vállalati, vezetői gyakorlat,
többéves tanácsadói tapasztalat,
hazai (pl. TÜV, SGS, stb.) és nemzetközi (EFQM) akkreditáció és regisztráció,
pedagógiai, informatikai, szociológiai, jogi, pszichológiai háttér asszisztencia
jellemez.
ERŐFORRÁS
Infrastruktúránk három fő jellemzője a valós-idejű tanácsadást biztosító;
több telephelyes jelenlét (Budapest, Miskolc, Debrecen, Nagyvárad, Kézdivásárhely),
az elektronikus tanácsadást biztosító intranet és internet kapcsolat,
oktatástechnikai eszközökkel felszerelt (2 x 50 m2) oktatóterem a debreceni központban.
FOLYAMATOK
Irányítási rendszer kiépítés, fejlesztés
TQM alapú vezetési rendszer fejlesztés, felkészítés az EFQM modell alapján a
- Regionális Minőségi Díjakra,
- Nemzeti Minőségi Díjra,
- Európai Minőségi Díj különböző szintjeire.
Küldetés alapú stratégiai tervezés Balanced ScoreCard nézőpontokra
Humán erőforrás fejlesztés
- vezetői, dolgozói minősítés,
- kompetenciaalapú képesség fejlesztés,
- munkakör értékelés alapú teljesítményértékelés,
- szervezeti kultúra fejlesztő tréningek,
- elégedettségmérés,
- szervezetfejlesztés.
Lean management, reaktív és proaktív fejlesztés
Piackutatás, elégedettségmérés, marketingfejlesztés
Minőségszabályozás, minőségfejlesztés, minőségtervezés, folyamat management (SPC, 6s, FMEA, QFD)
Akkreditált oktatások
- Pedagógusok, közigazgatási szakemberek részére,
- Belső auditoroknak, irányítási rendszer vezetőknek,
- TQM szakértőknek.
VEVŐI EREDMÉNYEK
Közel 500 tanúsított irányítási rendszer a „lőszergyártástól a fogorvosi rendelőig",
57 kórházi integrált irányítási, KES, JES, MEES rendszer,
Több mint 50 HACCP elemzés és kiépítés,
több mint 170 közoktatási intézménynél végzett Comenius 2000 és egyéb alapú minőségfejlesztés és minőségszabályozás,
Legfrissebb hozzászólások
-
Egészségügyi-szociális ápolás minőségi gondjai
2015-07-08 | Ibolya
Tisztelt Kollégák! Minőségügyi szakmérnök szakra járok ... -
Minőség jelentősége a védőnői munkában
2011-04-04 | Martyin Mihályné
Tisztelt Szerkesztők! Örömel, érdeklődéssel és nagy-nagy várakozással ... -
Minőség jelentősége a védőnői munkában
2011-01-26 | kovacs.ilka
Integrált MIR bevezetésére készülünk, ezért regisztráltam ...